Se connaitre,
Se reconnaitre,
Se faire connaitre

 

Restitution de la présentation
dans l'ESPACE ADHERENTS

9 FEVRIER 2012 - Conviviale

 

LES FONDEMENTS DE LA CRISE

 

Propos de la conférence : comprendre comment une nation en arrive à une situation dite "de crise". Pour expliquer ce cheminement, on va s'intéresser aux dettes publiques et la compétitivité de l'industrie.

Intervenant : Frédéric DUVAL

  • Délégué général de l'UE-MEDEF Bretagne
  • Invité permanent au Conseil d'administration de l'UPIA

 

Acte 1 : Endettement

Le budget de l'Etat est en déficit depuis près de 40 ans avec un endettement de plus en plus lourd.

Mais contrairement aux ménages, l'Etat ne rembourse pas le capital de l'emprunt "qui ne coûte que les intérêts".

L'urgence pour revenir à l'équilibre est de réduire la dépense publique.

 

Acte 2 : Croissance

Il existe 3 principaux moteurs pour relancer la croissance :

  • Investissement des entreprises
  • Exportations
  • Consommation des ménages

 

Acte 3 : Compétitivité

La France est en arrière voire en recul par rapport à ses homologues européens. Toutes les politiques menées depuis quelques décennies représentent tout sauf l'antidote à la crise.

L'état des lieux a de quoi conforter les pessimistes :

  • Coût du travail trop élevé. Le taux de marge de l'industrie française est un des plus faibles en Europe.
  • Taux de cotisation en hausse pour les employeurs et les salariés.
  • Augmentation de la dette sociale.
  • Forte diminution des parts de marché à l'exportation (à la différence des pays voisins).
  • En 30 ans, hausse du nombre d'agents publics de 36,3 % quand l'emploi privé a augmenté de 16,4 % (population : + 18,3 %).

 

Conclusion :

Aujourd'hui, le réveil est brutal. Le niveau des dépenses publiques de personnel constitue un enjeu majeur pour l'équilibre des finances publiques.

Avec une volonté politique inscrite dans la durée d'assainir les comptes publics, les agents économiques seront à même de retrouver une forte confiance dans l'avenir de l'économie française.

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